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河南省司法厅副厅长周济生到我所指导工作
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河南省司法厅副厅长周济生到我所指导工作

                   

                 

                     

20131113下午,省司法厅副厅长周济生、省司法厅法律援助工作处处长马占锋一行到我所指导工作。

卢延祥主任向周济生副厅长、马占锋处长汇报了本所的基本情况,以“四个一”慨括了本所的工作:

一是确定了事务所的工作目标:把恩达律师事务所建成一个规模较大,人员素质较高,业务实力较强,管理规范,办公设施完备,社会形象好,在豫南地区中有一定影响的精品所。

二是找准一个工作载体:以争先创优和文化建设作为实现上述工作目标的载体。先后荣获“河南省司法行政系统先进集体”、“河南省优秀律师事务所”、“全省律师行业文明服务示范窗口”、“漯河市文明律师事务所”、“市青年文明号”、“漯河市示范律师事务所”、“漯河市司法行政系统先进单位”、“漯河市优秀律师事务所”等多项荣誉称号。我们1名律师荣获“2006-2010年全国法制宣传教育先进个人”、“全国优秀律师”、“河南省人民满意好律师”和“2012年度漯河市十大法治人物”荣誉称号,1名律师被司法部授予“全国法律援助优秀服务标兵”称号,4名律师获得“漯河市十佳律师”荣誉称号,1名律师获得漯河市“五一巾帼奖”和“五一劳动奖章”。

三是摸索出一条持续发展的路子:(1)以规范化作为实现内强素质的制度保障。除建立健全了《律师法》规定的执业管理、利益冲突审查、收费与财务管理、投诉查处、律师执业年度考核、业务档案管理六项制度外,我们还根据工作实际,制定了律师事务所章程、收接案登记制度、重大案件集体讨论制度、业务学习等一系列规章制度,并汇编成册,每位律师人手一份,要求熟知并严格执行,实现了律师事务所管理制度化、规范化、科学化的运作机制。管理工作实行分工负责制。我们把律师事务所的管理工作分为业务、行政、财务、人事、宣传及投诉、妇女工作等六个部分,由六位合伙人分别负责,根据《合伙人会议制度》,重大事项集体决策,具体事务分工落实,主任不分管具体事务,只负责召集合伙人会议和督促合伙人会议决定事项的执行。这样的管理模式,既避免了主任一言堂管理,又保证了律师事务所能够高效率运转。以综合责任目标管理为抓手,认真开展律师执业年度考核工作,加强律师事务所的基础管理。我们从2009年开始,对每位律师的办案数量、办案质量、业务收入、遵守职业道德、执业纪律等情况确定责任目标,与律师的个人报酬挂钩,实行综合目标管理,并作为律师执业年度考核的重要依据。从运行四年的效果看,增强了全体律师的责任心,为业务的稳步增长打下了良好的基础,使得律师事务所的基础管理有了很好的抓手。(2)以业务为纽带,增强全体人员的凝聚力。(3)从服务党委、政府的工作大局中开展业务。建所以来,我们先后受聘担任漯河市人民政府、召陵区人民政府、郾城区人民政府、漯河市国土资源局、漯河市国资委、漯河医学高等专科学校、中国银行漯河分行、漯河市发展投资有限公司、漯河市城市建设投资有限公司等80余家政府机关、社会团体、企事业单位的法律顾问。

四是树起一块牌子。(1)提高在金融、房地产、政府事务等领域的专业化水平,通过专业特色形成自己的市场、人才优势,打造知名品牌。(2)注重宣传工作,推广品牌。

周济生厅长对我所的工作给予充分肯定,希望我所制定一个五至十年明确的发展目标,要在当地法律服务市场中稳中求升,要在几个关键业务领域具有明显优势。并指出一个有活力的、稳定的律师事务所一般要具备以下几点:一是人员规模在3050人之间;二是办公用房在8001000平方米,才能保证工作空间;三是有一个精英的合伙人团队:(1)年龄在40--50岁左右;(2)专业优势互补;(3)理念比较一致;(4)要有一个好的领头雁;四是一定要有自己的独到之处,形成专业优势、垄断优势;五是注重宣传,注重推销自己。

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